La nuova ISO 9001:2015 e il settore costruzioni: opportunità o ulteriore aggravio burocratico?
Cosa c'è di nuovo Da settembre 2015 è in vigore la nuova UNI EN ISO 9001:2015 ed entro 36 mesi tutti i Sistemi di Gestione della Qualità certificati dovranno essere conformi alla nuova norma. In sintesi gli input strategici per la revisione della norma sono i seguenti: ...
L’evoluzione del software per i sistemi di manutenzione
L’utilizzo del Workflow per ottimizzare la dorsale comunicativa fra le diverse organizzazioni coinvolte nel processo manutentivo Premessa Le aziende che oggi affrontano il mercato, consapevoli che l'innovazione e il cambiamento sono la risposta alla turbolenza persistente, sono contraddistinte da un filo conduttore comune nel quale insistono tre...
Digitalizzare le Reti d’impresa in edilizia
Una risposta alla turbolenza del mercato delle costruzioni Un gruppo di persone che condivide un obiettivo comune può raggiungere l'impossibile. Le Reti d’impresa sono un fenomeno inarrestabile. Dal 2009, anno d’introduzione dell’istituto, a Novembre 2015, sono stati censiti da Infocamere oltre 2.400 Contratti di Rete e oltre...
L’importanza dell’equilibrio nei sistemi di controllo di gestione
Premessa
Oggi più che mai le imprese si trovano ad affrontare mercati sempre più complessi e turbolenti. Occorre monitorare con maggiore attenzione e competenza le proprie performance ma al contempo ridurre i costi di struttura.
La sfida più importante per un buon sistema di controllo di gestione è proprio questa: cambiare per raggiungere il miglior equilibrio fra costi e benefici, fra tempestività ed attendibilità.
In pratica mettere a disposizione dell’azienda le informazioni che servono, quando servono e soprattutto solo quelle che servono.
Cos’è e perché devi conoscere il “punto di pareggio” della tua azienda
Il punto di pareggio (break even point) determina la quantità di fatturato necessaria a raggiungere il pareggio di esercizio.
Grazie a quest’attività ottengo informazioni preziose per la mia azienda. Da un lato conosco qual è il mio obiettivo in termini di fatturato annuo ed inoltre determino qual è l’obiettivo minimo di marginalità che devo raggiungere per ogni commessa acquisita.
Una misurazione costante di valore della produzione e del margine di contribuzione consuntivo di ogni commessa rendono semplice ed immediato il controllo essenziale delle dinamiche economiche della tua azienda.